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Cómo crear una marca empleadora en una organización que se reinventa

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Desafío

OHLA, una organización internacional de infraestructuras con una trayectoria de más de 110 años, y presencia en EEUU, Latinoamérica y Europa, se encuentra en un momento de transformación que evidenció con la reciente implementación de su nueva identidad de marca corporativa “Progress Enablers”. Su constante vocación y ambición de mejorar, llevó a la compañía a detectar la necesidad de que este reposicionamiento fuera acompañado del desarrollo y comunicación de una marca empleadora que sirviera para atraer y retener talento necesario para esta nueva etapa.

Solución

Desde la agencia comenzamos un proyecto estratégico de creación de marca empleadora, con el gran reto de conseguir transmitir de manera única, relevante y veraz todo lo que una gran compañía como OHLA puede ofrecerle al talento.

Para ello realizamos una investigación interna y externa en profundidad de cuyas conclusiones extrajimos las principales palancas que definen la experiencia real de trabajar en OHLA. Todo esto nos permitió desarrollar los pilares y principales mensajes que conforman la narrativa que da respuesta a dos preguntas:

¿Por qué debería trabajar en OHLA? ¿Por qué debería permanecer en la compañía?

Una vez completada la fase estratégica, necesitábamos transmitir nuestro mensaje al talento a través de los canales disponibles. Para ello, llevamos a cabo la producción de una pieza audiovisual que pudiera resumir a nivel internacional la propuesta de valor de OHLA en un tono fresco e inspiracional.

Resultados

  • La compañía cuenta ahora con una narrativa de marca empleadora común en todos los países donde el grupo tiene actividad, ayudando así a alinear sus mensajes de atracción y retención de talento global. Siendo esta marca una valiosa herramienta de comunicación interna y externa que fomenta el orgullo de pertenencia entre sus equipos.
  • El proyecto ha permitido ir más allá del ámbito de las personas y ha llevado a abrir debate sobre aspectos relacionados con el negocio y su cultura.
  • OHLA ha podido disponer de una hoja de ruta para sus principales canales de comunicación externa, clave para la atracción de talento.