La Red de oficinas de BBVA España necesitaba seguir incorporando talento joven a gran escala en un contexto cada vez más complejo: reducción del paro juvenil, nuevas expectativas profesionales y una pérdida de atractivo de los roles comerciales tradicionales frente a otros sectores.

El reto no era de notoriedad, sino de relevancia. Las campañas tácticas ya no eran suficientes para conectar con los perfiles recién titulados ni para garantizar la sostenibilidad futura de la Red. Era necesario repensar por completo la forma de atraer y relacionarse con el talento joven.

Desde WTC abordamos el desafío desde una visión estratégica y propusimos ir más allá de una campaña, creando Gen Azul, una plataforma integral de atracción de talento.

Diseñada como un sistema vivo y escalable, Gen Azul unifica posicionamiento, mensaje e identidad para activarse de forma coherente en todos los puntos de contacto con el candidato. WTC lideró la conceptualización de la plataforma y el desarrollo de un ecosistema completo de piezas —landing, vídeos con empleados reales, contenidos sociales y materiales para entornos universitarios— orientadas a acompañar al talento a lo largo de todo su proceso de decisión.

El objetivo: ofrecer una propuesta clara, creíble y alineada con la realidad de la Red de oficinas.

En sus primeros meses de lanzamiento, Gen Azul comenzó a transformar la percepción de la Red de oficinas entre el talento joven, posicionándola como un entorno profesional atractivo y con propósito.

La iniciativa alcanzó 1,3 millones de impactos, generó más de 4.300 candidaturas, con un engagement del 7 % y una hook rate del 30 %, demostrando su capacidad para captar atención cualificada desde las primeras fases del journey.

Gen Azul se consolida así como una plataforma estratégica preparada para crecer en el tiempo y otras geografías, clave para el futuro de la Red de oficinas de BBVA.