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Español En una nueva edición de Share & Inspire, Pedro García-Cano, CEO de WTC, tuvo la oportunidad de conversar con Astrid Nilsen, Directora de Talento y Comunicación Interna de Nippon Gases, sobre algunos de los temas más relevantes y desafiantes en el mundo de los Recursos Humanos.
Astrid, con su vasta experiencia en la gestión de talento, comunicación interna y gestión del cambio, compartió su visión sobre cómo la pandemia y los avances tecnológicos han transformado el enfoque hacia los empleados y cómo las empresas deben adaptarse para seguir siendo competitivas en un entorno cada vez más cambiante.
La atracción de talento y la importancia de la conexión humana
Uno de los puntos más destacados de la conversación fue la atracción de talento. Astrid subrayó la importancia de enfocarse en las personas, más que en las empresas, en el proceso de reclutamiento.
Durante años, las empresas han sido las que han tenido el control de la conversación con candidatos, pero en los últimos tiempos ha emergido un cambio significativo: los candidatos ahora buscan saber más sobre su futuro manager, el equipo de Recursos Humanos, el entorno de trabajo y, en particular, sobre la cultura de la empresa. Según Astrid, la clave está en humanizar el proceso y hacer que la conversación pase de empresas a individuos, y se centre más en las interacciones entre personas.
“Cada vez más, la conversación pasará de ser de «empresas a individuos» a de «personas a personas». Los candidatos ahora buscan saber cómo será su futuro manager, quién estará en RRHH, cómo es el entorno de trabajo y, especialmente, cuál es la cultura de la empresa.»
Este enfoque refleja un cambio en las dinámicas de comunicación y atracción de talento, donde las redes sociales se han convertido en una herramienta fundamental para crear un espacio de conversación más cercano y auténtico. Las empresas deben ser transparentes sobre lo que los candidatos pueden esperar, no solo en cuanto a sus responsabilidades, sino también en relación con los valores, la cultura y el equipo con el que trabajarán.
La diversidad como motor de cambio y la importancia de la pertenencia
Otro tema clave tratado en la entrevista fue la diversidad. Astrid destacó que, en un entorno global como el de Nippon Gases, donde las diferencias culturales, generacionales y de experiencia son inevitables, las empresas deben poner un énfasis especial en fomentar la pertenencia. La diferencia entre ser parte de un equipo y sentir que perteneces es fundamental. Esto implica un esfuerzo consciente por parte de los departamentos de Recursos Humanos y Comunicación para representar a todos los perfiles y fomentar redes de empleados que conecten a personas con intereses y valores similares.
Además, Astrid remarcó que la diversidad no debe llevarnos a olvidar lo que nos une como individuos. Si bien la diversidad es clave para la innovación y el éxito organizacional, las empresas deben centrarse también en lo que tienen en común, lo que ayuda a consolidar una cultura organizacional inclusiva y unida.
El futuro de la atracción de talento: habilidades de aprendizaje continuo
En el tercer bloque de la conversación, Astrid compartió su visión sobre el futuro de la atracción de talento. Si bien predicciones de expertos como el Foro Económico Mundial indican que las competencias de los empleados cambiarán drásticamente para 2030, Astrid fue clara: el aprendizaje continuo y la adaptación a nuevos roles y herramientas será la clave para el futuro. En este sentido, las empresas deben empezar a contratar personas con una gran capacidad de aprendizaje y flexibilidad para adaptarse a nuevos desafíos, comportamientos y entornos.
Este enfoque sobre el upskilling y reskilling también apunta a la necesidad de que los managers estén bien preparados para identificar y fomentar el potencial de sus equipos más allá de las habilidades actuales, asegurando que puedan adaptarse a los cambios tecnológicos y organizacionales que vendrán.
¿Tu estrategia de RRHH está a la altura de los desafíos del futuro?
La conversación nos dejó valiosas ideas sobre cómo los Recursos Humanos deben evolucionar para hacer frente a los nuevos desafíos del mundo laboral. Desde la atracción de talento hasta la integración de la diversidad, la clave está en fomentar una cultura organizacional que valore a las personas y las habilidades de aprendizaje continuo.
Puedes ver la entrevista completa aquí:
La importancia de una marca empleadora sólida
Como hemos visto en esta entrevista con Astrid, los equipos de recursos humanos enfrentan desafíos crecientes en el panorama actual. En este contexto, una marca empleadora fuerte es más crucial que nunca para atraer y retener talento, así como para fortalecer la cultura interna de la empresa.
Desarrollar una propuesta de valor auténtica, alineada con los valores de la organización, y fomentar una cultura inclusiva son pasos clave para reforzar la reputación de la empresa como empleador, promoviendo el compromiso y la lealtad de los empleados.
En WTC, como LinkedIn Gold Partner y expertos en HR Marketing, apoyamos a las empresas en el desarrollo y fortalecimiento de su marca empleadora. Si deseas conocer más sobre cómo podemos ayudarte a transformar tu estrategia de RRHH, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.